Au cours des 18 derniers mois, Argalys a accompagné un grand nombre de projets de création de gammes de compléments alimentaires en marque blanche / private label.
Qu’il s’agisse de start-up ou d’entreprises déjà présentes dans des activités connexes, toutes souhaitaient développer une offre de compléments alimentaires.

Nous avons traité des demandes d’acteurs français et européens, mais également internationaux (Australie, Vietnam, Hong Kong, Russie, USA ..).
Cela confirme le dynamisme du marché des compléments alimentaires, dont la croissance s’est renforcée depuis le début de la crise sanitaire.

Afin de pouvoir accompagner tous les porteurs de projets, nous avons su créer un service personnalisé, adapté à tous.

Notre vision du marché des compléments alimentaires

Soyons sincères, dans de trop nombreux cas, les compléments alimentaires sont aujourd’hui proches de la commodité, ce qui est un non-sens, ou du moins le contraire de ce que nous attendons d’eux en tant que consommateurs.

Les compléments alimentaires sont consommés pour améliorer la santé et la qualité de vie et les premières préoccupations sont :

• la sécurité
• L’efficacité
• la haute qualité
• l’Innovation
  Et aujourd’hui aussi des préoccupations éthiques et écologiques plus élevées.

Pourquoi consommer des Oméga 3 alors que le krill dont ils sont issus fragilise les populations de manchots et de baleines car leur alimentation de base se raréfie ?

Pourquoi les emballer dans des plastiques non recyclables, qui pollueront les rivières et les océans ?

Chez Argalys, nous avons passé en revue ces considérations et nous sommes arrivés à la conclusion qu’une partie importante des consommateurs de compléments alimentaires recherchaient des produits plus éthiques, transparents et de meilleure qualité.

Répondre à ces nouvelles exigences suppose souvent de repenser l’ensemble de la gamme de produits, en rassemblant : la stratégie de l’entreprise, sa politique commerciale et toute la chaîne d’approvisionnement.

Le développement de notre gamme Argalys Essentiels a été une étape importante et un bon ” show room ” pour mettre en pratique notre vision de ces compléments alimentaires modernes :

• Faible empreinte carbone
• Emballage 100% recyclable
• Ecologique
• Répondre aux principaux besoins des consommateurs avec un nombre très limité de formules.

Expert en Marque Blanche depuis 2001

Nous avons construit, pas à pas, un modèle BtoB qui met à la portée de tous, des solutions spécifiques et personnalisées qui étaient autrefois réservées aux grandes entreprises, avec des budgets conséquents et des équipes R&D dédiées.

Nos prestations en Marque Blanche (aussi appelée Marque De Distributeur ou Private Label) consistent en grande partie en la conception d’une gamme qui présentera toutes les qualités attendues par les consommateurs et les qualités du Made in France.
En effet, nous sommes convaincus que la première étape du succès consiste en la création de formules originales, bien ciblées sur le plan nutritionnel.

Et ceci avec une équipe de taille familiale : c’est-à-dire responsable, dévouée et facile à gérer.

Cette combinaison vous permettra de facilement positionner votre gamme dans un environnement concurrentiel important, pour la plus grande satisfaction de vos clients.

Le développement de compléments alimentaires sous marque blanche est notre activité principale depuis notre création en 2001. Nous avons développé une expertise dans de nombreux domaines.

Sauf cas exceptionnel, tous nos partenaires de production sont basés en France.
C’est une façon d’assurer une empreinte carbone aussi faible que possible, la cohérence de la traçabilité réglementaire et d’affirmer notre identité.

Comment créer une gamme de compléments alimentaires en marque blanche ?

La méthode que nous utilisons repose sur plusieurs étapes fondamentales et indispensables à la réussite de votre projet.

1. La pré-analyse commerciale

Notre travail commence toujours par une pré-analyse commerciale et financière du projet.
C’est une étape particulièrement importante pour créer une relation de confiance, transparente et pérenne.

En effet, les marchés français et européens sont difficilement accessibles aux nouveaux entrants. 
Ainsi, au risque d’être trop pessimistes nous préférons prévenir les candidats trop optimistes :

• De la saturation du marché des compléments alimentaires et de la difficulté d’accès au consommateur final quel que soit le circuit de distribution visé
• Des marges réduites en cas de distribution via les opérateurs majors de e-commerce
• Des budgets de communication à prévoir
• Du délai difficilement prévisible de réponse réelle du marché. Il faut aussi être très patient.

Cette première étape est l’une de spécificités de notre approche de co-construction de votre projet.
Cela fait partie de notre responsabilité de prévenir ceux qui pourraient s’engager à la légère dans ce marché difficile, au risque d’y perdre tout leur capital.

2. La conception des formules : l’étape fondamentale

Chez Argalys nous ne proposons que des formulations et fabrications personnalisées.

Nous n’avons pas de formules standards, ni de produits disponibles sur stock. Cela induit des contraintes de production plus importantes mais permet de concevoir de vrais avantages produits que les formules #meetoo standards ne peuvent apporter.

Les deux modèles ont leurs avantages/inconvénients mais nous avons choisi la personnalisation et la différenciation maximale. Nous sommes donc beaucoup plus agiles pour vous proposer des formules innovantes et différenciantes.

De plus, hormis des besoins techniques ou réglementaires très spécifiques, notre travail de développement n’est pas facturé lorsqu’il n’y a qu’une prestation intellectuelle basée sur notre savoir-faire déjà acquis

3. La cohérence du concept : le mix marketing idéal

“Nous voulons la meilleure qualité au prix le plus bas”

Le coûts est souvent un frein à la création d’une gamme et l’une des contraintes majeures des porteurs de projets.
En effet, les prix vont facilement varier en fonction de certaines variables qualitatives :

• Les extraits végétaux vs la poudre de la même plante
• Les ingrédients AB vs la qualité standard
• Les conditionnements spécifiques vs les piluliers les plus courants etc.

De plus, Il faut également y intégrer les contraintes propres aux ingrédients ou articles de conditionnement envisagés :

• Compatibilité avec les règlements français et européens (sauf commercialisation hors Eu !)
• Disponibilité et couts
• MOQ spécifiques.

Il est également important de prendre en compte les volumes de production envisagés et les standards de qualité et de certification nécessaires. Ainsi, la production de séries de 100 000 ou de 1 million de gélules n’a pas le même impact sur les frais fixes. De plus, certaines certifications et normes inspirées des USA ne sont pas toujours fréquentes en Europe et nécessitent des frais supplémentaires.

Par conséquent, cette recherche l’optimum global fait toujours l’objet d’échanges avec le porteur du projet.
Nous faisons le nécessaire pour proposer des solutions spécifiques, adaptée au budget de chacun afin.

4. Le lancement de la production

La phase de conception est terminée lorsque sont définies :

• La formule détaillée
• L’unité de production dédiée à cette fabrication
• Le conditionnement
• Le prix /volume.

A ces étapes obligatoires peuvent s’ajouter d’autres prestations de service optionnelles :

• Design /Conception des étiquettes
• La déclaration de mise en marché auprès de la DGCCRF (France)
• Les certifications Vegan, Ecocert etc.

N’hésitez pas à nous contacter pour la conception et la production de vos compléments alimentaires innovants, nous serons heureux de partager notre expertise avec vous.

Pour nous contacter, il vous suffit de remplir ce formulaire.

Pour découvrir notre gamme Argalys Essentiels et nos solutions innovantes, cliquez ici.

Argalys.